Ми живемо у світі, який інакше як хаос класифікувати важко.

У той же час ми намагаємося налагодити роботу своїх організацій і проєктів за допомогою інструментів, які були розроблені 10, 50 і навіть 100 років тому.

Система дає збій і ми продовжуємо шукати те, що спрацює.

14 років я ходила по колах різних проєктів і зібрала увесь свій досвід в цю методологію.

Історія створення методології

В далекому до-ковідному 2019 році, Фонд родини Богдана Гаврилишина отримав грант від Українського культурного фонду на реалізацію проєкту Креативна молодь змінить Україну (КМЗУ).

У межах цього гранту я розробила методологію навчання спеціалістів та менеджерів креативних індустрій проєктному менеджменту, а також тренінг для тренерів. Станом на 2021 рік навчання за цією програмою пройшли більше 400 представників креативних індустрій з усієї України.

В основу методології КМЗУ лягли мої знання на напрацювання в сфері стратегування та управління через призму цінностей, які я збирала з 2008 року, а також методологія дизайн-мислення (design thinking).

Пізніше я продовжила допрацьовувати свою частину методології і в 2022 році оформила її остаточно під назвою Curly Management ™.

Ви можете познайомитись з проєктним менеджментом через цінності, за методологією Curly Management TM, прочитавши книгу, а також пройти курс на платформі УКУ-онлайн.

Про методологію Curly Management TM ...

“Вперше я для себе побачила історію розвитку - як все може розвиватися, що я можу робити. Як тільки я зрозуміла свої цінності - відмовилась від того, що мені не було близьке. І дохід замість зменшитись почав рости”

Оксана Гомонюк,власниця та засновниця агенції організації дитячих свят “СвятБум”.

“Методологія дала мені зрозуміти, що в кожної організації має бути чітке бачення чого ми хочемо досягти за певний час. І не просто як ми хочемо змінити світ, а як ми самі змінимося в цьому процесі. Саме на шляху до цілі ми ростемо, розвиваємося, підвищуємо свою спроможність і дійсно знаходимо нішу, в якій ми найбільше потрібні. І тому потрібно багато рефлексувати, обговорювати і святкувати навіть найменші перемоги, а не просто бігти в далеке майбутнє”

Вікторія Костюк, сертифікована тренерка та фасилітаторка Curly Management Bureau, засновниця ГО Агенція розвитку громад “Інтонація ЗМІН”, амбасадорка Благодійного фонду родини Богдана Гаврилишина.

“Після двох років визначення цінностей команди, стратегування і планування з Діною, стало набагато простіше говорити “ні” чи виставляти кордони. Обирати саме ті проєкти, які співпадають з цінностями та місією організації. Ці рішення складні та болючі, але вони дають легкість в подальшому шляху. Вони необхідні для розвитку організації, для становлення і більш швидкого руху. Я дуже вдячна за цей досвід, адже разом з визначеними цінностями зникає страх, стає легше рухатись далі та будувати плани на майбутнє”

Олександра Балясна, голова ГО «Ранні пташки» та Членкиня консультаційної Ради EFCNI.

"На початку лютого 2022 року ми мали стратегічну сесію і оновили місію та цінності фонду. Через кілька днів розпочалось повномасштабне вторгнення: хаос, команда роз’їжджається по різних містах, всі включаються у волонтерську допомогу. Ми змогли досить швидко переосмислити наявні проєкти, ресурси в контексті того, як ми можемо допомогти іншим, допомогти своїй спільноті, бути корисними, не зраджуючи місії та візії організації. Це допомогло зберегти команду, переналаштувати процеси та перебудувати діяльність, і дало нам силу, яка була настільки необхідною в той час"

Маріанна Єлейко, директорка Фонду родини Богдана Гаврилишина.

"Методологія Curly Management Bureau - це методологія якісного і надійного майбутнього з опорою на цінності, результат і СЕНС. Бізнес заради бізнесу вже не має такого результату. Благо Діна і її команда дивляться далеко на 100 кроків наперед"

Маргарита-Юлія Білик

"Я наполегливо рекомендую Діну Волинець, як спеціаліста і загалом компанію, тому що завдяки тій стратегічній сесії, яку ми провели у нашій компанії, я багато чого для себе відкрив і зрозумів. Насамперед, це те, що базово компанії потрібно працювати з цінностями, а решту речей вони підтягуються самі собою. Якщо правильно закладений фундамент, а фундамент – це і є ті цінності, які ми пропагуємо в компанії, тоді решту речей відбувається набагато простіше і легше з тими людьми, які, можна сказати, дивляться в одному напрямку. Тому після стратегічної сесії в нас почало відбуватися набагато швидший ріст і багато змін, від яких ми зараз отримуємо ті результати, які давно хотіли"

Богдан, співвласник компанії М'ясоруб, сервісу по доставці готового шашлику